Digitaliseringen vil endre både arbeidsverdenen og vanene de kommende årene. Mens endringen utgjør en rekke risikoer for arbeidsgivere, kan det ifølge en nylig analyse også gi flere muligheter. Er selskapet klart for dette?
I et forsøk på å redusere den fortsatt høye arbeidsledigheten har staten tapt terreng siden 1. mars 2017, takket være lovgivningen som er nedfelt i lov nr. 7/2005 Spennhylse. konkurs og restrukturering innførte nye regler for personlig konkurs. Målet er å gi en ny sjanse til de som befinner seg i en «gjeldsfelle» og ikke
En av de mest alvorlige, men ikke så populært adresserte problemene i dag er en aldrende befolkning. Innenfor EU registreres problematiske indikatorer for fødselsraten, noe som gir opphav til en refleksjon over arbeidsstyrkens fremtid, ikke bare av vårt land.
Arbeidsmobilitet er et av de grunnleggende utgangspunktene for strukturell arbeidsledighet, som kan signalisere et høyt antall ufylte jobber i en tid der det er et stort antall arbeidsledige. Imidlertid kan høy arbeidsledighet generelt ha en negativ innvirkning på arbeidsmobiliteten, ettersom folk blir stadig mer bekymret og usikre på å finne en ny jobb eller beholde
FORDOMMER 1: Manglende kvalifisering Denne arbeidsstyrken er mer kostnadseffektiv, men er den også tilstrekkelig kvalifisert?
Fra demografisk synspunkt og aldersstrukturen til befolkningen i land som Slovakia, Romania, Bulgaria, Polen og Ungarn, som er land hvis innbyggere ofte migrerer arbeidskrevende til vesteuropeiske land, er det en klar demografisk egenskap. Den største befolkningen i disse landene er i området 35-44 år, som regnes som en av de mest produktive aldersperiodene i befolkningen.
Kvalitetspersonalet er din største ressurs, og det er viktig å ha de riktige menneskene i de riktige stillingene. Samarbeider du i rekruttering med et eksternt byrå? Unngå ikke-rfesional, samarbeid som kan gi de vanligste risikoene:
