Personeelsverloop is een van de grootste uitdagingen voor elke moderne werkgever. Een hoog verloop verstoort niet alleen de teamdynamiek, maar tast ook de productiviteit aan en belemmert de groei. Vandaag kijken we naar effectieve strategieën om het personeelsverloop te verminderen en talent te behouden. Laten we het concept van het zogenaamde uitdiepen. Rustig opstappen, het belang van het aanpakken van giftige werknemers, en we geven tips om goed presterende werknemers te behouden.

Gezond versus ongezond personeelsverloop

Het belangrijkste om te weten over personeelsverloop is dat het niet alleen maar negatief is. Personeelsverloop kan goed zijn voor een bedrijf – zolang de verkeerde mensen worden vervangen. Er is geen wervingsmanager op de planeet die 100% de juiste beslissing kan nemen. En dat is normaal – je leert gewoon niet genoeg over iemand door een CV te lezen en een gesprek van 30 minuten bij te wonen. Het verschil tussen goede en geweldige wervingsmanagers is echter niet het vermogen om de juiste mensen aan te werven. Het echte verschil ligt in het vermogen om te accepteren dat zij een verkeerde beslissing hebben genomen en een ongeschikte werknemer te ontslaan. Doen ze dat niet, dan zit hun bedrijf straks vol met werknemers die hun werk niet doen zoals het hoort, of zelfs giftig zijn voor het hele team.

Hoe om te gaan met giftige werknemers

Toxische werknemers zijn werknemers die de productiviteit en arbeidsvreugde van hun collega’s negatief beïnvloeden. Zij vertonen vaak gedragingen als constante kritiek, pesten en oncoöperatief gedrag. Het behouden van dergelijke werknemers kan schadelijk zijn voor het teammoreel en leiden tot een hoger verloop. Werkgevers moeten giftig gedrag onmiddellijk aanpakken, begeleiding bieden of het dienstverband zo nodig beëindigen. Dit geeft een duidelijk signaal dat de organisatie waarde hecht aan een gezonde werkcultuur en zich inzet voor de tevredenheid van de werknemers.

Inzicht in rustig stoppen

Quiet quitting” verwijst naar de toestand dat de werknemer slechts zoveel hoeft te werken als waarvoor hij wordt betaald.Quiet quitting‘ verwijst naar een situatie waarin werknemers minder bereid zijn om een stap verder te gaan. Ze stoppen met hun inspanningen, zijn niet meer gemotiveerd en halen geleidelijk aan hun doelstellingen niet meer. Het identificeren van ‘stille vertrekkers’ kan een uitdaging zijn omdat werknemers hun ontevredenheid vaak maskeren. Om dit probleem aan te pakken, moeten werkgevers zich richten op het creëren van een positieve werkomgeving die open communicatie aanmoedigt. Een andere goede manier om“stil verloop” aan te pakken is het belonen van prestaties of hoge productiviteit – afhankelijk van het soort werk.

Hoe behoud je getalenteerde medewerkers?

Tot nu toe hebben we de“gezonde” kant van het personeelsverloop behandeld. Het is belangrijk om mensen die ongeschikt of niet bereid zijn het werk te doen, te ontslaan. Anderzijds zijn er bovengemiddelde werknemers – mensen die beter presteren dan alle anderen en toch verrassen met hun werklust en creativiteit. Als u ervoor wilt zorgen dat deze mensen zo lang mogelijk in uw organisatie blijven en goed werk blijven leveren, moet u werken aan hun behoud, lang voordat ze ooit overwegen te vertrekken (of het nu een“stil vertrek” is of niet). Hier zijn vijf manieren om dat te doen.

1. Een positieve werkomgeving opbouwen

Een cultuur van transparantie, respect en erkenning bevorderen. Streef naar open communicatie, erken de prestaties van de werknemers en geef constructieve feedback.

2. Mogelijkheden voor professionele groei bieden

Werknemers waarderen leer- en ontwikkelingsmogelijkheden. Bied hen opleidingsprogramma’s, begeleiding en carrièremogelijkheden om hun vaardigheden te verbeteren en vooruit te komen binnen uw bedrijf.

3. Invoering van concurrerende lonen en voordelen

Pakketten en aantrekkelijke voordelen kunnen een belangrijke bijdrage leveren aan de tevredenheid van werknemers. Regelmatig evalueren en benchmarken van de beloning om ervoor te zorgen dat deze in overeenstemming is met de normen van de sector.

4. Zorgen voor evenwicht tussen werk en privéleven

Streef naar een gezond evenwicht tussen werk en privéleven door flexibele werkregelingen in te voeren, welzijnsprogramma’s te bevorderen en persoonlijke tijd te respecteren. Het belang van het welzijn van de werknemers erkennen en de algemene tevredenheid van de werknemers bevorderen.

5. Teamwerk mogelijk maken

Zorg voor teamwerk en creëer een omgeving waarin werknemers zich gewaardeerd en gesteund voelen. Beloningsprogramma’s invoeren om uitzonderlijke prestaties te erkennen en zo de motivatie en loyaliteit van de werknemers te vergroten.

Bij Atena weten we dat werknemers het hart van het bedrijf vormen. Zonder het harde werk en de toewijding die we de afgelopen 15 jaar hadden we niet zoveel kunnen bereiken. Wij grijpen elke gelegenheid aan om hen daarvoor te bedanken. Wij zorgen er niet alleen voor dat onze werknemers een meer dan gemiddeld loon verdienen en bieden een reeks voordelen, maar we belonen ook onze beste presteerders – dit jaar was de beloning een reis naar Cuba. Maar we zijn de andere 90% die bij Atena werkt niet vergeten – we organiseren bedrijfsbrede teambuildingevenementen die onze medewerkers zich nog lang kunnen herinneren.