Darbuotojų kaita yra vienas didžiausių iššūkių, su kuriais susiduria bet kuris šiuolaikinis darbdavys. Didelė darbuotojų kaita ne tik trikdo komandos dinamiką, bet ir daro įtaką našumui bei stabdo augimą. Šiandien apžvelgsime veiksmingas darbuotojų kaitos mažinimo ir talentų išlaikymo strategijas. Pagilinkime vadinamosios sąvokos sampratą. tyliai išeiti iš darbo, kaip svarbu spręsti toksiškų darbuotojų problemas, taip pat pateiksime patarimų, kaip išlaikyti geriausiai dirbančius darbuotojus.
Sveikų ir nesveikų darbuotojų kaita
Svarbiausias dalykas, kurį reikia žinoti apie darbuotojų kaitą, yra tai, kad ji nėra vien neigiama. Darbuotojų kaita gali būti naudinga įmonei, jei keičiami netinkami žmonės. Nėra nė vieno įdarbinimo vadybininko, kuris galėtų priimti 100 proc. teisingą sprendimą. Ir tai normalu – perskaitę gyvenimo aprašymą ir išklausę 30 minučių pokalbį apie žmogų tiesiog nesužinosite pakankamai. Tačiau geri ir puikūs įdarbinimo vadovai skiriasi ne gebėjimu įdarbinti tinkamus žmones. Tikrasis skirtumas yra gebėjimas pripažinti, kad priėmė neteisingą sprendimą, ir atleisti netinkamą darbuotoją. Jei to nepadarys, jų įmonėje netrukus atsiras darbuotojų, kurie neatliks savo darbo taip, kaip turėtų, arba net gali būti toksiški visai komandai.
Kaip elgtis su toksiškais darbuotojais
Toksiški darbuotojai yra tie, kurie neigiamai veikia savo kolegų produktyvumą ir pasitenkinimą darbu. Jie dažnai elgiasi taip, kaip nuolat kritikuoja, tyčiojasi ir nebendradarbiauja . Tokių darbuotojų išlaikymas gali pakenkti kolektyvo moralei ir lemti didesnę darbuotojų kaitą. Darbdaviai turėtų nedelsdami spręsti toksiško elgesio problemą, teikti konsultacijas arba, jei reikia, nutraukti darbo sutartį. Tai aiškiai parodo, kad organizacija vertina sveiką darbo kultūrą ir siekia darbuotojų pasitenkinimo.
Supratimas apie tylų išėjimą iš darbo
„Tylusis išėjimas iš darbo” – tai būsena, kai reikia dirbti tik tiek, kiek darbuotojui mokama.„Tylus išėjimas iš darbo” reiškia situaciją, kai darbuotojai yra mažiau linkę dirbti papildomai. Jie nustoja stengtis, neturi motyvacijos ir palaipsniui nustoja siekti savo tikslų. Nustatyti „tyliuosius išėjusiuosius” gali būti sudėtinga, nes darbuotojai dažnai maskuoja savo pasitraukimą. Norėdami išspręsti šią problemą, darbdaviai turi sutelkti dėmesį į teigiamos darbo aplinkos, skatinančios atvirą bendravimą, kūrimą. Dar vienas puikus būdas spręsti„tyliojo pasitraukimo” problemą – apdovanoti už darbo rezultatus arba aukštą produktyvumą – priklausomai nuo darbo pobūdžio.
Kaip išlaikyti talentingus darbuotojus?
Iki šiol aptarėme„sveikąją” darbuotojų kaitos pusę. Svarbu atleisti netinkamus arba nenorinčius dirbti žmones. Kita vertus, yra darbuotojų, kurių darbo etika ir kūrybiškumas yra aukščiau nei vidutiniškai – tai žmonės, kurie pranoksta visus kitus ir vis tiek stebina savo darbo etika ir kūrybiškumu. Jei norite užtikrinti, kad šie žmonės kuo ilgiau liktų jūsų organizacijoje ir toliau gerai dirbtų, turite stengtis juos išlaikyti gerokai anksčiau, nei jie užsimanys išeiti (nesvarbu, ar tai būtų„tylus išėjimas„, ar ne). Štai penki būdai, kaip tai padaryti.
1. Sukurti teigiamą darbo aplinką
Skatinkite skaidrumo, pagarbos ir pripažinimo kultūrą. Siekite atviro bendravimo, pripažinkite darbuotojų pasiekimus ir pateikite konstruktyvų grįžtamąjį ryšį.
2. Siūlyti profesinio tobulėjimo galimybes
Darbuotojai vertina mokymosi ir tobulėjimo galimybes. Suteikite jiems mokymo programas, mentorystę ir karjeros galimybes, kad jie galėtų tobulinti savo įgūdžius ir tobulėti jūsų įmonėje.
3. Konkurencingo darbo užmokesčio ir išmokų įvedimas
Paketai ir patrauklios išmokos gali labai prisidėti prie darbuotojų pasitenkinimo. Reguliariai peržiūrėkite ir palyginkite atlygį, kad užtikrintumėte, jog jis atitinka pramonės standartus.
4. Užtikrinti darbo ir asmeninio gyvenimo pusiausvyrą
Siekite sveikos darbo ir asmeninio gyvenimo pusiausvyros diegdami lanksčias darbo sąlygas, skatindami sveikatingumo programas ir gerbdami asmeninį laiką. Pripažinkite darbuotojų gerovės svarbą ir skatinkite bendrą darbuotojų pasitenkinimą.
5. Sudaryti sąlygas komandiniam darbui
Užtikrinkite komandinį darbą ir sukurkite aplinką, kurioje darbuotojai jaučiasi vertinami ir palaikomi. Įdiegti atlygio programas, skirtas išskirtiniams darbo rezultatams įvertinti, kad padidėtų darbuotojų motyvacija ir lojalumas.
Bendrovėje Atena žinome, kad darbuotojai yra įmonės širdis. Be sunkaus darbo ir atsidavimo, kurį įdėjome per pastaruosius 15 metų nebūtume galėję tiek daug pasiekti. Naudojamės kiekviena proga jiems už tai padėkoti. Užtikriname, kad mūsų darbuotojai uždirbtų didesnį nei vidutinį darbo užmokestį, ir teikiame įvairias privilegijas, taip pat apdovanojame geriausiai dirbančius darbuotojus – šiemet apdovanojimas buvo kelionė į Kubą. Tačiau nepamiršome ir likusių 90 % visuomenės narių. Atena kurie dirba „Atenoje” – organizuojame visos įmonės komandos formavimo renginius, kuriuos mūsų darbuotojai galės prisiminti dar ilgai.
