I mer enn 100 år har Tomáš Bata vært et symbol på gründersuksess. Mer enn et symbol på en vellykket virksomhet, er det et symbol på etableringen av et sosialt ansvarlig system.

HVEM VAR TOMÁŠ BATA?

Grunnleggeren av det berømte skoselskapet «Bata» brukte en måte å fordele resultatene og fordelene ved virksomheten blant arbeidere, kunder og bedriften. Han var en av de største gründerne i sin tid, og introduserte originale metoder for å administrere produksjon og handel, samt et motivasjonssystem for arbeidere. Hans prosedyrer brukes fortsatt i dag som eksempler på toppledelsen. De lave prisene på skoene hans påvirket profilen til forbrukerindustrien.

For bedriftsfilosofiens funksjon var det viktigste ikke at den beste arbeideren skulle være i ledende stilling, men at det skulle være en person som er verdt å følge. Bli kjent med de 7 viktigste forutsetningene som fungerer begge veier i virksomheten. De fokuserer på hvordan de skal behandle sine underordnede, samtidig som de beskytter lederen selv mot utbrenthet.

Vær åpen i atferd, tenkning og følelser

Grunnlaget for vellykket lederskap er behovet for å være gjennomsiktig, ikke bare i atferd, men også i tenkning. Så lenge du har et gjennomsiktig sinn og atferden din er i samsvar med det, trenger du ikke å kaste bort tid og energi på å tenke på forskjellige scenarier, hvordan og hva du skal si. Du sier hva du synes. Batas filosofi sier at et gjennomsiktig sinn føles fra mennesker. Teknologi kan bli mer og mer perfekt, men så lenge en person lyver og er insincere, føles det av ham.

En leder eller en annen arbeider bør vekke ro i sine underordnede, være deres liaisonoffiser i selskapet og veilede dem. Ikke vekke negative følelser, frykt og gjør uforståelige krav.

«Åpenhet er et av trinnene for å oppnå respekt for andre mennesker, og dette er viktig for å bli en kvalitetsleder.»

Bli representert

Ønsket om å ønske å være uerstattelig og det beste er hovedmotoren som motiverer oss til å oppnå bedre resultater. Alt dette er greit, det er kilden til vår iboende motivasjon. En total brems på fremdriften er imidlertid ønsket om å forbli uerstattelig.

Batas filosofi forberedte sine ledere for det faktum at de ville bli erstattet. At det er helt naturlig og ikke en manifestasjon av respektløshet. Lederen for det Baťa selskapet valgte sin etterfølger selv, og hans oppgave var å gi ham det beste av sin erfaring slik at livet i selskapet ville fortsette.

«Så sørg for at i arbeidsteamet ditt er hver person representert og hver aktivitet er dupled.»

Ikke gi noe gratis til noen

Tomáš Bata blir ofte presentert som filantrop og den som ga sine medarbeidere alt som var nødvendig for et fullt liv.

Hvis du gir noe til noen, uten deres engasjement, så vil de først takke deg og glede vil komme. Men hvis du ikke tilbyr belønningen gjentatte ganger i et annet tilfelle, vises skuffelse og sinne. Derfor snakket Tomáš Bata om det faktum at billetten til selskapet er karakter. Ifølge ham vet en karakterfull person at ingenting er gratis i livet, og alt har en pris.

«Alt som er gratis, taper verdi.»

Stol på dine ansatte

Hvis du ikke stoler på ditt folk, er noe galt. I det øyeblikket du har folk på teamet ditt som du ikke kan stole på, stoler du ikke på, ser ikke etter feil i dem, men i deg selv. Det er nødvendig å først finne ut hvor feilen oppstod. Det er to alternativer. Enten er det din egenskap, naturligvis, ikke å stole på folk. Eller at du er omgitt av feil folk.

«Et av bataiske prinsippene var at hver leder valgte sitt eget arbeidsteam, nettopp fordi han var ansvarlig for hva slags person han valgte for laget.»

Ikke undervurder følelser

Det som skaper et forhold mellom et selskap og en medarbeider eller en bedrift og en kunde, er følelser. De positive opplevelsene knyttet til dem er hovedårsaken til at folk føler seg fornøyde på jobben og hvorfor kundene kommer tilbake til deg. Ikke undervurder dem! På slutten av dagen er det de som bestemmer forholdet som din underordnede vil ha med deg, arbeid og selskapet.

«For å behandle en annen person respektløst er ens eget nederlag.»

Ikke bare fikse på jobb

Det er utrolig når du elsker jobben din og den oppfyller deg, men det skal aldri skje med deg at det er hele livet ditt. En lykkelig person er den som har noen å klemme hjemme, og ikke den som kommer hjem sliten om natten og sovner alene. Du har aldri vært pålagt å bruke all din energi bare til selskapet og jobbe. En slik tilnærming er begynnelsen på allerede utbrenthet.

» Batas filosofi sier at arbeid aldri helt kan gi deg tilbake det du legger i det. Han får deg aldri til å føle at han føler hengivenhet for deg.»

Ikke for å være perfeksjonist

Generelt, innenfor rammen av Batas filosofi, var det sant at perfeksjonister er farlige, ikke bare for seg selv, men også for de rundt dem. Deres ønske om perfeksjon utmatter dem og dekk de rundt dem. Mens perfeksjonisten er fornøyd med resultatet, bruker han vanligvis mye tid, krefter og energi som kunne ha blitt brukt til andre prosjekter. Og hvordan går det med omgivelsene hans? Over tid begynner han å slite dem ut, og å jobbe med ham provoserer stress i dem.

«Perfeksjonister som bare er fokusert på et perfekt resultat, oppnår det ofte ikke engang, og selv om de gjør det, svarer de vanligvis til en pris som tilsvarer implementeringen av tre andre prosjekter.»

Dermed ble karriereveksten betinget ikke bare av profesjonell utdanning og praksis, men også av menneskelige kvaliteter. Det som var viktig var evnen til å kommunisere med mennesker, åpenhet, ærlighet, rettferdighet og samtidig om du kan stå opp i krisesituasjoner. Tomáš Bata sier: «Den som jager etter penger, vil aldri ta igjen. Gjør jobben din bedre enn en nabo. Pengene vil komme til deg på egen hånd.»