Punonjësit janë zemra e çdo kompanie. Pa to, një kompani është vetëm pronë, një zyrë, një magazinë ose çdo hapësirë ​​tjetër boshe që nuk gjeneron të ardhura. Megjithatë, nuk mjafton vetëm të punësosh njerëz – ata duhet të jenë të duhurit. Përndryshe, kompania do të kishte një qarkullim negativ të punonjësve dhe nuk do të ishte mjaft efikase apo kreative për të përballuar konkurrencën në shekullin e 21-të. shekulli.

Kur bëhet fjalë për punonjës të talentuar dhe të aftë, një pagë e lartë zakonisht nuk mjafton për t’i mbajtur ata për një afat të gjatë. Prandaj, punëdhënësit duhet të përshtatin hapësirën e punës dhe proceset në vendin e punës. Megjithatë, për shkak të dallimeve të brezave që lidhen kryesisht me përparimin e shpejtë teknologjik, ekziston një hendek i madh midis asaj që përmbush një 20-vjeçar dhe një 50-vjeçar. Dhe duke qenë se çdo punëdhënës dëshiron të jetë në gjendje të punësojë punonjës të talentuar nga të gjitha grupmoshat, ata duhet të gjejnë një mënyrë për të përmbushur nevojat ose dëshirat e të gjitha brezave në të njëjtën kohë.

Nëse duam të krijojmë ekuilibrin e përsosur që motivon të gjitha gjeneratat, fillimisht duhet të kuptojmë dallimet mes tyre. Gjenerata X, Mijëvjeçarët dhe Gjenerata Z janë gjeneratat aktualisht në fuqinë punëtore. Le të shqyrtojmë veçoritë e tyre dalluese:

Gjenerata X

Gjenerata X i referohet njerëzve të lindur midis 1965 dhe 1980. Ata shpesh dëshmuan fillimin e teknologjisë dhe përjetuan një periudhë tranzicioni nga përparimi tradicional në atë dixhital. Gen Xers zakonisht vlerëson ekuilibrin punë-jetë, stabilitetin e punës dhe pavarësinë . Duke përjetuar një rënie ekonomike, ata janë përgjithësisht të zellshëm, të adaptueshëm dhe pragmatikë në qasjen e tyre ndaj punës. Anëtarët e Gjeneratës X vlerësojnë pavarësinë dhe vlerësojnë punëdhënësit që ofrojnë kushte fleksibël pune. Ata preferojnë shpërblime të prekshme dhe mundësi për rritje profesionale.

Mijëvjeçarët

Millennials, të njohur gjithashtu si Gjenerata Y, kanë lindur midis 1981 dhe 1996. Ata u rritën gjatë ardhjes së internetit dhe dëshmuan zhvillimin e shpejtë të teknologjive dixhitale. Mijëvjeçarët preferojnë integrimin e punës dhe jetës private, ata janë në kërkim të punësimit kuptimplotë dhe të qëllimshëm . Ata vlerësojnë diversitetin, bashkëpunimin dhe zhvillimin personal. Mijëvjeçarët lulëzojnë në një mjedis gjithëpërfshirës që ofron reagime të vazhdueshme dhe mundësi për përparim. Orari fleksibël i punës, opsionet e largëta dhe një ekuilibër i shëndetshëm punë-jetë janë aspekte kyçe për këtë brez.

Gjenerata Z

Gjenerata Z, e lindur midis 1997 dhe 2012, është rritur në një botë të hiper-lidhur të dominuar nga mediat sociale dhe teknologjia moderne. Ata njihen si vendas dixhitalë që u rritën me telefonat inteligjentë dhe platformat e rrjeteve sociale. Gjenerata Z po kërkon punë që përputhet me pasionet dhe vlerat e tyre. Ata vlerësojnë diversitetin e vendit të punës, transparencën dhe përgjegjësinë sociale. Anëtarët e Gjeneratës Z janë shumë të adaptueshëm, krijues dhe të pavarur. Ata lulëzojnë në një mjedis pune me ritme të shpejta dhe teknologjikisht të avancuar që ofron mundësi për mësim të vazhdueshëm dhe ofron përvojë pune kuptimplote.

Siç mund ta shihni, çdo brez ka një grup aftësish dhe qëllimesh paksa të ndryshme. Gjenerali X në përgjithësi kërkon stabilitet, ndërsa Millennials dhe Gen Z janë më të interesuar për punën që u jep atyre kuptim dhe mundësi për rritje. Gjenerata X është përgjithësisht më pragmatike. Nga ana tjetër, Millennials dhe Generation Z janë më të aftë për teknologjinë.

Si mund t’i akomodojmë të gjitha brezat në të njëjtën kohë?

Është shumë e rëndësishme t’u jepni punonjësve tuaj një sens ose qëllim për të cilin duhet të përpiqen. Sigurisht, është më mirë nëse është në përputhje me aspiratat e tyre dhe vizionin e kompanisë. Mos harroni se edhe nëse ata janë pjesë e një brezi të caktuar, çdo person është unik. Thënë kjo, nuk ka mënyrë më të mirë për të zbuluar se çfarë i tërheq ata sesa të flisni hapur me ta për këtë.

Krijoni një mjedis pune mbështetës dhe gjithëpërfshirës që inkurajon bashkëpunimin, njeh arritjet dhe ofron mundësi për rritje dhe zhvillim. Reagimet e rregullta, programet e stërvitjes dhe trajnimit mund t’i ndihmojnë punonjësit të ndihen të motivuar dhe të mbështetur në udhëtimin e tyre profesional. Për më tepër, ofrimi i kompensimeve dhe përfitimeve konkurruese, si dhe iniciativat e balancës punë-jetë mund të rrisë më tej kënaqësinë dhe përkushtimin e punonjësve ndaj organizatës. Duke nxitur një ndjenjë qëllimi, duke inkurajuar rritjen dhe duke ofruar një mjedis mbështetës, ju mund të motivoni efektivisht punonjësit tuaj dhe të rrisni mbajtjen e tyre afatgjatë.

Është mirë të njihen brezat e ndryshëm dhe karakteristikat e tyre tipike. Megjithatë, nuk është vetëm kundërproduktive, por edhe e paligjshme marrja e vendimeve për punësim bazuar në moshën e aplikantit (korniza e BE-së për trajtim të barabartë në punësim dhe profesion). Në Atena , ne marrim vendime për punësim bazuar në aftësitë, arsimin dhe përvojën e mëparshme, sepse e dimë se këta janë faktorët më të rëndësishëm. Në Atena , ne gjithashtu përpiqemi t’u ofrojmë punonjësve tanë kushtet që u nevojiten për të arritur potencialin e tyre të plotë dhe për t’u rritur vazhdimisht. Nëse jeni duke kërkuar për një punë që do t’ju ndihmojë të zhvilloni aftësitë tuaja, do t’ju japë përmbushje nga ndihma e të tjerëve dhe mundësinë për të fituar një pagë të shkëlqyer, hidhini një sy vendeve të lira të punës – ne thjesht mund të jemi duke ju kërkuar.