Darbuotojų mokymas turėtų būti natūrali bet kurios įmonės veiklos dalis. Tik tas darbuotojas, kuris mokosi ir tobulėja per visą savo karjerą, yra pasirengęs vis geriau ir geriau dirbti ir pasiekti geresnių darbo rezultatų. Tai savo ruožtu atsispindės įmonės augime.
Sėkmė kainuoja
Įmonė, kuri nori tobulėti, turi investuoti laiko ir išteklių į savo darbuotojų kompetencijos didinimą. Pasaulis ir darbo rinka nuolat keičiasi, todėl darbuotojams dažnai reikia mokytis visą gyvenimą . Tai taikoma ne tik aukščiausio lygio vadovams, aukštąjį išsilavinimą turintiems žmonėms ar tik tam tikrų profesijų atstovams, pavyzdžiui, teisininkams, gydytojams, ekonomistams, mokytojams, bet visiems darbuotojams, net ir žemesnės kvalifikacijos darbuotojams. Švietimas tiesiog turi vietą kiekvieno žmogaus gyvenime.
Ne tik nauda
Švietimas yra dažniausiai pasitaikantis išmokos tačiau tai turėtų būti savaime suprantama bet kurios profesionalios ir geros reputacijos įmonės veiklos dalis. Jei suteiksite darbuotojams mokymosi galimybes, greičiausiai išvengsite darbuotojų kaitos ir jie pasiliks dirbti pas jus ilgus metus. Išvengsite dažnų atrankos procedūrų, biurokratijos, susijusios su naujų darbuotojų įdarbinimu, ir pakartotinio pagrindinių verslo procesų mokymo.
Įmonės dažnai ignoruoja švietimą
Tačiau daugelis įmonių nemato perspektyvos investuoti į darbuotojų mokymą ir laiko tai išlaidavimu. Tačiau, kaip ir mokymai didina darbuotojų įgūdžius ir žinias, taip ir geresni įgūdžiai atsispindės produktyvume, konkurencingume ir galiausiai – įmonės veiklos rezultatuose. Kiekvienos įmonės tikslas – gauti pelno, todėl ji turi kažką daryti. Taip veikia verslas. Kompetentingi darbuotojai užtikrins organizacijos sėkmę. Išsilavinimas taip pat daro teigiamą poveikį darbuotojų statusui ir juos motyvuoja . Jie jaučiasi vertinami savo vadovų, kurie tai įvertina savo pastangomis.
Darbuotojų mokymas – kokios yra galimybės?
Pirmiausia išsiaiškinkite, kokie kursai domintų jūsų darbuotojus. Galbūt jie norėtų patobulinti užsienio kalbą. Tokiu atveju turėtų būti organizuojamas kalbos mokymas. Tada pagalvokite, ko reikia jūsų įmonei. Kurioje srityje reikia naujų vėjo jėgainių? E. mokymasis tapo šiuolaikiniu būdu, taip pat ir dėl metaloidų pandemijos, kai žmogus žiūri trumpus vaizdo įrašus naudodamasis internetu. Dabar jų yra pakankamai. Puikus metodas – darbo rotacija, kai darbuotojas per tam tikrą laiką iš eilės išbando kelias pareigas. Taip jie įgis daug kompetencijų ir susipažins su daugeliu užduočių. Įvairiuose skyriuose, kuriuose jis dirba, jis įgyja žinių ir išsamiai susipažįsta su įmonės veikla . Dėl to jo darbas tampa efektyvesnis.
Koučingo metu už darbuotojo ugdymą atsakingas kolega skiria jam dėmesį ir supažindina su atskiromis procedūromis. Mentorystė yra kažkas panašaus, tačiau šiuo atveju mokymą prižiūri ne įmonė, o jai nepriklausantis asmuo. Darbuotojų mokymas taip pat apima reguliarius susitikimus, kuriuose kolegos informuojami apie įmonės diegiamas naujoves ir inovacijas. Visi šie metodai priklauso vidinėms ugdymo formoms. Tačiau žinome ir apie išorines formas, kai darbuotojai vyksta mokytis už įmonės ribų. Tai apima įvairius profesinius seminarus ir paskaitas, smegenų šturmą ir savarankišką mokymąsi. Šiuos seminarus veda šios srities ekspertai, turintys daug praktinės patirties. Nedidelis trūkumas yra tas, kad išorės instruktoriai nepažįsta įmonės aplinkos ir jos problemų, o toks naujų žinių perdavimas įmonei yra didesnė finansinė našta.
Nepamirškite, kad įmonė, kuri nesistengia mokyti savo darbuotojų, negali konkuruoti su konkurentais, vystytis ar gauti didelio pelno.
Mūsų įmonė taip pat siūlo savo darbuotojams galimybę tobulėti, nesvarbu, ar tai būtų vidiniai, ar išoriniai darbuotojai. Pavyzdžiui, kompensuosime šakinio krautuvo mokymo kursus arba padėsime patirties neturintiems darbuotojams išklausyti slaugytojaskursus.
Kokius mokymo metodus esate išbandę ir kuris iš jų jums labiausiai pasiteisino?
