Đào tạo nhân viên nên là một phần của khóa học tự nhiên của mọi công ty. Chỉ một nhân viên học hỏi và cải thiện trong suốt sự nghiệp của mình mới sẵn sàng thực hiện ngày càng tốt hơn và đạt được kết quả tốt hơn trong công việc. Những điều này sau đó sẽ được phản ánh trong sự tăng trưởng của công ty.

Thành công chi phí một cái gì đó

Một công ty muốn phát triển phải đầu tư thời gian và nguồn lực để nâng cao trình độ chuyên môn của công nhân. Cả thế giới và thị trường lao động luôn thay đổi, vì vậy việc đào tạo nhân viên suốt đời thường là cần thiết. Điều này không chỉ áp dụng cho những người làm việc trong ban lãnh đạo cao nhất, những người có trình độ đại học hoặc chỉ một số ngành nghề nhất định, chẳng hạn như luật sư, bác sĩ, kinh tế, giáo viên, mà áp dụng cho tất cả người lao động , kể cả những người làm việc ở vị trí có trình độ thấp hơn. Giáo dục chỉ đơn giản là có một vị trí trong cuộc sống của mọi người.

Không chỉ là một lợi ích

Giáo dục là lợi ích phổ biến nhất được cung cấp bởi các công ty, nhưng nó phải là một phần hiển nhiên trong hoạt động của mọi công ty chuyên nghiệp và nghiêm túc . Nếu bạn cung cấp cho nhân viên của mình cơ hội để học hỏi, bạn sẽ tránh được tình trạng nghỉ việc và nhân viên của bạn sẽ gắn bó với bạn trong nhiều năm. Bạn sẽ tránh được các thủ tục tuyển chọn thường xuyên, bộ máy quan liêu liên quan đến việc thuê nhân viên mới và đào tạo lại các quy trình cơ bản của công ty.

Các công ty thường bỏ qua giáo dục

Tuy nhiên, nhiều công ty không nhìn thấy triển vọng đầu tư vào đào tạo nhân viên và coi đó là vô ích. Tuy nhiên, giáo dục nâng cao kỹ năng và kiến thức của nhân sự, trình độ nâng cao sẽ ảnh hưởng đến năng suất, khả năng cạnh tranh và cuối cùng là lợi nhuận của chính công ty. Mục tiêu của mọi công ty là lợi nhuận, vì vậy nó phải làm một cái gì đó cho nó. Đó chỉ đơn giản là cách kinh doanh hoạt động. Lực lượng lao động có năng lực sẽ đảm bảo sự thành công của tổ chức nhất định. Giáo dục cũng có tác động tích cực đến tình trạng của người lao động và cũng thúc đẩy họ. Họ cảm thấy rằng cấp trên coi trọng họ, điều mà họ đánh giá cao vì những nỗ lực của họ.

Đào tạo nhân viên – các lựa chọn là gì?

Trước tiên, hãy tìm hiểu những khóa học mà nhân viên của bạn sẽ quan tâm. Có lẽ họ muốn cải thiện kỹ năng ngoại ngữ của họ. Trong trường hợp đó, họ cần được cung cấp giáo dục ngôn ngữ. Sau đó, suy nghĩ về những gì doanh nghiệp của bạn cần. Cần có luồng gió mới ở khu vực nào? Học trực tuyến đã trở thành một phương pháp hiện đại, cũng nhờ đại dịch covid, khi mọi người sử dụng Internet để xem các video ngắn. Hiện tại, đã có đủ trong số họ. Một phương pháp tuyệt vời là luân phiên các chức năng, theo đó một nhân viên thử nhiều vị trí công việc liên tiếp trong một khoảng thời gian nhất định. Bằng cách này, anh ta có được một lượng năng lực đáng kể và trở nên quen thuộc với nhiều nhiệm vụ. Trong các bộ phận riêng lẻ mà anh ta chuyển đến, anh ta thu thập kiến thức và rút ra một cái nhìn tổng quan toàn diện về hoạt động của công ty. Nhờ vậy, công việc của anh ấy sẽ trở nên hiệu quả hơn.

Trong quá trình huấn luyện , một đồng nghiệp đến gặp nhân viên chịu trách nhiệm đào tạo anh ta và giới thiệu cho anh ta các thủ tục cá nhân. Cố vấn cũng tương tự như vậy, nhưng trong trường hợp này, đó là một người từ môi trường bên ngoài, không phải từ công ty, người giám sát việc đào tạo. Đào tạo nhân viên cũng bao gồm các cuộc họp thường xuyên , nơi các đồng nghiệp tìm hiểu về tin tức và đổi mới do công ty giới thiệu. Tất cả những phương pháp này thuộc về các hình thức giáo dục bên trong. Nhưng chúng ta cũng biết hình thức bên ngoài , khi nhân viên đi học bên ngoài công ty của họ. Điều này bao gồm các hội thảo và bài giảng chuyên nghiệp khác nhau, động não và tự học . Trong khuôn khổ của các cuộc hội thảo này, các chuyên gia từ lĩnh vực này với kinh nghiệm thực tế phong phú sẽ phát biểu. Một nhược điểm nhỏ nằm ở chỗ các giảng viên bên ngoài không biết về môi trường của công ty nhất định hoặc các vấn đề của công ty, và sự trung gian về kiến thức mới như vậy đặt ra gánh nặng tài chính lớn hơn cho công ty.

Đừng quên rằng một công ty không nỗ lực giáo dục nhân viên của mình thì không thể cạnh tranh với đối thủ, phát triển hoặc đạt được lợi nhuận lớn.

Công ty chúng tôi cũng cung cấp cho nhân viên của mình không gian để phát triển, dù là bên trong hay bên ngoài. Ví dụ: chúng tôi trả tiền cho một khóa học về xe nâng hoặc hỗ trợ nhân viên chưa có kinh nghiệm hoàn thành khóa học điều dưỡng.

Phương pháp giáo dục nào bạn đã thử và phương pháp nào được chứng minh là hiệu quả nhất đối với bạn?