Det hete temaet i vår tid er generasjonsforskjeller på arbeidsplassen. Hver generasjon har forskjellige vaner, evner, forventninger, men krever også. På grunn av disse forskjellene oppstår spenninger ofte på arbeidsplassen, noe som negativt påvirker ikke bare mellommenneskelige forhold, men også den generelle atmosfæren i selskapet eller ansattes produktivitet.

Generasjoner kan ses på som en av de demografiske trendene som påvirker og vil fortsette å påvirke arbeidsmarkedet. Det er også kortsiktig risiko for utviklingen i arbeidsmarkedet knyttet til negativ demografisk utvikling. Å kjenne sine ansatte, deres tenkestil blir en fordel i et svært konkurransedyktig miljø. Hvis en arbeidsgiver bruker egenskapene til generasjoner for å bedre kjenne sin ansatt, kan han tilpasse arbeidsmiljøet til ham og dermed gjøre sitt arbeid mer effektivt.

Generasjon X vokste opp uten teknologi, men måtte lære å leve med det

Internett traff dem når de allerede var eller var i ferd med å bli en del av arbeidsmarkedet. Dette er en gruppe mennesker som fortsatt foretrekker alt på papir enn på en smarttelefon. Når de eier det, bruker de det hovedsakelig til å ringe og sende tekstmeldinger. Sannheten er imidlertid at de yngre karakterene i denne generasjonen også har lært å bruke Internett og mobilapplikasjoner.

De er en mer tolerant, åpen, uavhengig og selvforsynt generasjon, som på grunn av foreldrenes arbeids travelhet (babyboomergenerasjonen på 40-60-tallet i forrige århundre), allerede i barndommen pleide å løse alle sine saker og problemer på egen hånd. De gjør jobben sin etter beste evne, men det må være på linje med deres private liv. Ansatte fra denne generasjonen er ikke villige til å jobbe på bekostning av familien. På jobben må de føle at de har ansvar for sine arbeidsoppgaver. De liker det ikke hvis noen stadig sjekker dem. For vellykket kommunikasjon med dem er det tilrådelig å uttrykke deg kort og konsist, og et personlig møte eller telefonkontakt anbefales.

INTERESSANT FAKTUM: Generasjon X forestiller seg som sin ideelle sjef en som kan sette pris på arbeidet sitt. Millennials ønsker en mentor som også ville være en venn som deres overordnede. Zeťács i sin tur forestille seg seg selv som sin sjef, eller et familiemedlem som ikke ville kontrollere, begrense eller provosere dem.

For å beholde arbeidere fra denne generasjonen må ledere ikke glemme at de må få plass til å jobbe selvstendig. På jobben får Generasjon X råd fra mer erfarne medarbeidere, men ønsker å være ansvarlig for sitt arbeid på egen hånd. De tildelte oppgavene som disse personene mottar, gjøres etter beste evne. Deres arbeid må være i harmoni med deres private liv. Ellers vil ikke arbeidsytelsen være effektiv, eller de vil bestemme seg for å forlate stillingen.

Generasjon Y er den mest utdannede generasjonen

De vokste opp samtidig som teknologien utviklet seg, så de representerer et stort gjennombrudd i online og offline verden. Livene deres er sterkt knyttet til moderne teknologi, og vet hvordan det er å leve uten smarttelefoner og daglig kontakt med virtuell virkelighet.

Generasjon Y er selvsikker, ambisiøs, fremmedspråklig og prestasjonsorientert. Han har høye forventninger til sin arbeidsgiver. Disse menneskene ønsker meningsfulle prosjekter. Når det er nødvendig, skiller de ikke mellom arbeidstid og fritid. Millennials elsker å jobbe i et team, men de krever en teamleder. De er pragmatiske og i stand til multitasking, men de er mindre interessert i politikk og miljø enn noen generasjon før dem. De har ikke noe problem med å jobbe overtid så lenge de blir riktig belønnet for det. De har heller ikke noe problem med å reise på jobb, men de liker ikke å underkaste seg verdier som de selv ikke tror på.

INTERESSANT FAKTUM: For tiden utgjør generasjoner X og Y den mest tallrike arbeidsgruppen. Hvis arbeidsgivere bedre kunne forstå hvordan de jobber, ville de holde dem i arbeid.

Mange tusenårsungdommer så foreldrene sine stresse med å jobbe i store selskaper dag og natt. Derfor er det typisk for dem å finne en balanse mellom arbeid og fritid. De verdsetter foreldrene sine for arbeidet de har gjort for verden, men de ønsker ikke å leve på en lignende måte. De ønsker ikke å ofre livene sine bare for å jobbe, fordi de verdsetter familie- og partnerforhold veldig mye.

Generasjon Z er de mest digitale menneskene

Dette er en generasjon som allerede var født med kunnskap om teknologi. De er vant til å finne hele verden på mobilen. De er aktive, leter etter informasjon og krever kvalitet. De har allerede mye kjøpekraft, og det vil vokse, så merker kan definitivt ikke ignorere dem. De skiller ikke en strengt virtuell opplevelse fra en ekte, og selv i tillegg til arbeid eller læring, vil de ha det gøy.

Denne gruppen mennesker er uavhengige og prøver å få mest mulig ut av sine evner. De ser etter en jobb intuitivt og holder seg i den bare så lenge den ikke oppfyller dem. De er i stand til å be arbeidsgiveren om fordeler som eldre generasjoner ikke ville våge å gjøre (fleksibel arbeidstid, arbeid hjemmefra, høyere økonomisk godtgjørelse). Mange tenker ikke på sin arbeidsfremtid. Det er imidlertid en jevn økning i jobbtilbudene på arbeidsmarkedet som søker å tiltrekke seg disse ungdommene. Det er i ferd med å bli drivkraften bak mange bedrifter som blir tvunget til å fokusere mer og mer på digitalisering for å kunne behage og holde tritt med unge mennesker.

INTERESSANT FAKTUM: Av 46. av land, ønsker mange av denne generasjonen å jobbe allerede etter videregående skole. 15% vil ønske et slikt alternativ velkommen med en gang, ytterligere 47% vil vurdere det. Noe som er helt forskjellig fra generasjon X og Y, hvor college var det åpenbare valget hvis de hadde penger til å gjøre det. Generasjon Z ønsker å dra nytte av mer opplæring hos arbeidsgiveren og få mer arbeidserfaring.

Generasjon Z vil sannsynligvis ha en sterk gründerånd. De fleste foretrekker sin egen virksomhet fremfor stillingen til en ansatt. Arbeidsgivere kan også bruke dette faktum som en fordel. De kan «innlemme» gründerånden i sine bedriftskulturer, fremme personlig utvikling av ansatte, bedre kommunisere individets bidrag til et felles resultat.

Alpha-generasjonen er vår fremtid

Barn fra denne generasjonen er fortsatt i førskolealder. På tidspunktet for fødselen var verden allerede fullt dominert av smarttelefoner, sosiale nettverk, og ordet «app» er kanskje grunnlaget for deres liv. Det antas imidlertid at denne generasjonen vil være den mest selvsikker i moderne historie.

Det er anslått at Alpha-generasjonen vil leve til høyeste alder og være den rikeste. Den siste som faller inn i generasjonen vil komme til verden i 2025. Alpha-generasjonen vil bli den som i stor grad vil bestemme økonomien i hjemmet. Det er ganske sannsynlig at de, etter foreldrenes eksempel, vil være åpne for multikulturalitet og avvise kjønnsstereotypier. Det antas også at dette vil være den mest utdannede generasjonen. De vil ikke bare se på teknologi som et supplement, det vil bli en integrert del av deres liv.

Men samtidig vil det være den raskest skiftende generasjonen, ettersom teknologien endres hver dag og barn allerede tilpasser seg den i et svimlende raskt tempo. Denne nye generasjonen vil ikke tenke på teknologi som et verktøy, men vil integrere den på en ekstraordinær måte i livet. Hvordan Alpha-generasjonen vil være på arbeidsmarkedet vil bli vist av teknologier, hvis bruk senere vil påvirke deres personligheter.