Ne kalojmë mesatarisht 22% të jetës sonë në punë. Dhe kjo është arsyeja pse nuk ka rëndësi se si jetojmë këtë kohë, çfarë ndjenjash përjetojmë apo çfarë marrëdhëniesh hasim çdo ditë. Sepse të gjithë duan ta bëjnë punën e tyre në një atmosferë miqësore.

Negativiteti, stresi, marrëdhëniet e këqija, emocionet e pakontrolluara dhe zhgënjimi i punonjësve kanë një ndikim negativ jo vetëm në performancën e punonjësve, por edhe në shëndetin, kënaqësinë, besnikërinë dhe përfshirjen e tyre të përgjithshme në kompani. Punonjësit negativë ndikojnë në të gjithë ekipin dhe rrjedhimisht në klimën e përgjithshme në vendin e punës. Megjithatë, reputacioni dhe imazhi i kompanisë varen gjithashtu nga ajo që punonjësit thonë për kompaninë në mjedisin e tyre. Është një rreth vicioz. Nëse punonjësit përhapin informacion negativ, kompanisë i mungojnë njerëzit pozitivë plot entuziazëm, të aftë për të motivuar dhe çuar ekipin përpara. Asnjë sasi reklamash nuk do ta ndihmojë kompaninë nëse punonjësit e saj nuk ndajnë vlerat e saj me gëzim.

Profili i një shefi model

Personaliteti i liderit reflektohet në nivelin e marrëdhënieve ndërmjet kolegëve. Prandaj, shefi duhet të jetë një model. Perceptimi i asaj që po ndodh mes vartësve është pjesë e punës së tij. Nëse ai dëshiron ta drejtojë mirë kompaninë, ai duhet të dijë se si është atmosfera në vendin e punës dhe ta vëzhgojë atë rregullisht.

Kur punoni me njerëz, gjëja më e vështirë është të balanconi shtytjen dhe tërheqjen. Presioni është, për shembull, përmbushja e afateve, qëllimi dhe cilësia e punës. Menaxheri ndonjëherë duhet të kujtojë se njerëzit harrojnë për ndonjë punë që është më pak e këndshme për ta dhe prandaj përpiqen ta shmangin atë. Ose i kujton rregullat ose i kthen punët e papërfunduara. Roli i tij është gjithashtu të trajtojë reagimet negative dhe t’u japë njerëzve kujtime

Nga ana tjetër, nevojitet edhe shtytja. Kjo do të thotë mbështetje. Një drejtues i mirë di të japë këshilla të mira për vartësit e tij, ata nuk kanë frikë të vijnë tek ai, sepse ai është empatik dhe i sjellshëm, i pëlqen të komunikojë me ta, di t’i kuptojë. Këto qasje ndihmojnë në krijimin e hapjes. Presioni dhe tërheqja duhet të jenë të balancuara. Lideri zgjedh taktikat që nevojiten në momentin e caktuar.

Ka një ndryshim të madh midis të menduarit pozitivisht dhe kërkimit të zgjidhjeve në vend të pengesave. Ose nëse qëndrimi juaj është negativ dhe vetëm frika dhe dyshimi kalojnë nëpër kokën tuaj.

Motivimi i duhur

Çdo person është unik. Disa kanë nevojë për presion, të tjerët duhet të lavdërohen më shumë. Një udhëheqës i madh di të motivojë me mendime. Në të njëjtën kohë, ai e di se vartësit e tij kanë nevojë kryesisht për njohje në punë. Qëllimi është çimentimi i kolektivit.

Kur punonjësit mendojnë se vendi i tyre i punës është të paktën pak si shtëpia e tyre e dytë, ata kënaqen duke shkuar në punë. Natyrisht, performanca e tyre është gjithashtu relativisht më e lartë. Dhe menaxherët e mirë e dinë shumë mirë këtë, kështu që ata kujdesen për punonjësit e tyre në përputhje me rrethanat. Çdo gjë do t’u kthehet shumëfish.

Mendja jonë nuk ka kufij, përveç atyre që ne vetë i japim. Nëse stërvitet mirë, mund të krijojë pasuri të madhe.

Si ta rregulloni veten në mënyrë që të ndiheni mirë në punë?

Parandalimi është më i miri. Ne kemi nevojë për 3 gjëra për stabilitet në jetë. Puna e denjë, që në rastin ideal na pëlqen, në rastin më të keq nuk na shqetëson aspak. Më tej, ka marrëdhënie të mira me më të afërmit tanë dhe gjithashtu interesa. Nëse ndihemi mirë në të tre fushat, ndihemi të qëndrueshëm.

Njerëzit pozitivë priren të motivojnë kolegët, t’i inkurajojnë ata të kenë sukses, t’i ndihmojnë ata të kapërcejnë problemet dhe të arrijnë qëllimet e përbashkëta. Prandaj, është e rëndësishme që punonjësit të ndihen mirë në kompani, të presin me padurim sfida të reja dhe që puna ekipore të funksionojë.

Ne të gjithë jemi zotër të fatit tonë, sepse të gjithë kemi aftësinë për të kontrolluar mendimet tona.