Qarkullimi i punonjësve është një nga sfidat më të mëdha me të cilat përballet çdo punëdhënës modern. Një normë e lartë qarkullimi jo vetëm që prish dinamikën e ekipit , por gjithashtu ndikon në produktivitetin dhe pengon rritjen. Sot do të shqyrtojmë strategjitë efektive për të reduktuar qarkullimin e punonjësve dhe për të mbajtur punëtorë të talentuar. Ne do të thellojmë konceptin e të ashtuquajturit Heqja dorë nga puna, rëndësia e zgjidhjes së problemit të punonjësve toksikë dhe ne do të ofrojmë këshilla për të mbajtur punonjësit kryesorë.

I shëndetshëm vs. qarkullimi jo i shëndetshëm i punonjësve

Gjëja më e rëndësishme për të ditur rreth qarkullimit të punonjësve është se ai nuk është vetëm negativ . Qarkullimi i punonjësve mund të jetë i dobishëm për një kompani – për sa kohë që zëvendësohen njerëzit e gabuar. Nuk ka asnjë menaxher punësimi në këtë planet që mund të marrë vendimin e duhur 100% të kohës. Dhe kjo është normale – leximi i një rezyme dhe një interviste 30-minutëshe thjesht nuk do t’ju tregojë mjaftueshëm për një person. Sidoqoftë, ndryshimi midis menaxherëve të mirë dhe të mëdhenj të punësimit nuk është aftësia për të punësuar njerëzit e duhur. Dallimi i vërtetë është të jesh në gjendje të pranosh faktin që ata morën vendimin e gabuar dhe të pushosh punonjësin e gabuar. Nëse nuk e bëjnë, kompania e tyre së shpejti do të jetë plot me punonjës që nuk e bëjnë punën e tyre ashtu siç duhet, ose mund të jenë edhe toksikë për të gjithë ekipin.

Si të silleni me punonjësit toksikë

Punonjësit toksikë janë ata që ndikojnë negativisht në produktivitetin dhe kënaqësinë e kolegëve të tyre në punë. Ata shpesh shfaqin sjellje të tilla si kritika e vazhdueshme, ngacmimi dhe mosbashkëpunimi . Mbajtja e punonjësve të tillë mund të jetë e dëmshme për moralin e ekipit dhe të çojë në norma më të larta qarkullimi. Punëdhënësit duhet të trajtojnë menjëherë sjelljen toksike, të ofrojnë këshillim ose, nëse është e nevojshme, të ndërpresin punësimin. Kjo do të dërgojë një sinjal të qartë se organizata vlerëson një kulturë të shëndetshme pune dhe është e përkushtuar për të siguruar kënaqësinë e punonjësve të saj.

Kuptimi i largimit të qetë

Termi ndërprerje e qetë i referohet gjendjes së nevojës për të punuar vetëm aq sa paguhet punëtori. ” Largimi i qetë ” i referohet një situate ku vullneti i punonjësve për të bërë diçka shtesë ulet. Ata pushojnë së bërëi përpjekjet, u mungon motivimi dhe gradualisht ndalojnë përmbushjen e qëllimeve të vendosura. Identifikimi i “daljes së qetë ” mund të jetë i vështirë sepse punonjësit shpesh maskojnë mungesën e angazhimit të tyre. Për të adresuar këtë çështje, punëdhënësit duhet të fokusohen në krijimin e një mjedisi pozitiv pune që inkurajon komunikimin e hapur. Një mënyrë tjetër e shkëlqyer për t’u marrë me ” daljen e qetë ” është shpërblimi për rezultatet ose produktivitetin e lartë – në varësi të llojit të punës.

Si të mbani punonjës të talentuar?

Deri më tani jemi fokusuar në anën “ e shëndetshme ” të qarkullimit të punonjësve. Është e rëndësishme të pushoni nga puna njerëzit që nuk janë të përshtatshëm ose të cilët nuk dëshirojnë ta bëjnë punën. Nga ana tjetër, ka punëtorë mbi mesataren – njerëz që i tejkalojnë rezultatet e të gjithëve dhe ende befasojnë me etikën e tyre të punës dhe kreativitetin. Nëse dëshironi të siguroheni që këta njerëz të qëndrojnë me organizatën tuaj për aq kohë sa të jetë e mundur dhe të vazhdojnë të bëjnë punë të mirë, duhet të punoni për t’i mbajtur ata shumë kohë përpara se të fillojnë të mendojnë për t’u larguar (nëse është një ” dalje e qetë ” apo jo). Këtu janë pesë mënyra për ta arritur atë.

1. Ndërtoni një mjedis pune pozitiv

Nxitja e një kulture transparence, respekti dhe njohjeje. Përpiquni për komunikim të hapur, njihni arritjet e punonjësve dhe jepni reagime konstruktive.

2. Ofroni mundësi për rritje profesionale

Punonjësit vlerësojnë mundësitë për mësim dhe zhvillim. Ofroni atyre programe arsimore, mentorim dhe mundësi zhvillimi të karrierës për t’i ndihmuar ata të përmirësojnë aftësitë e tyre dhe të avancojnë brenda kompanisë suaj.

3. Futja e shpërblimeve dhe përfitimeve konkurruese

Paketat dhe përfitimet tërheqëse mund të kontribuojnë ndjeshëm në kënaqësinë e punonjësve. Rishikoni rregullisht dhe vlerësoni kompensimin për t’u përafruar me standardet e industrisë.

4. Siguroni ekuilibrin punë-jetë

Përpiquni për një ekuilibër të shëndetshëm punë-jetë duke futur kushte fleksibël pune, duke mbështetur programet e mirëqenies dhe duke respektuar kohën personale. Njohni rëndësinë e mirëqenies së punonjësve dhe promovoni kënaqësinë e tyre të përgjithshme.

5. Aktivizo bashkëpunimin në ekip

Nxitni punën në grup dhe krijoni një mjedis ku punonjësit ndihen të vlerësuar dhe të mbështetur. Zbatoni programe shpërblimi për të njohur performancën e jashtëzakonshme, duke rritur kështu motivimin dhe besnikërinë e punonjësve.

Në Atena , ne e dimë se punonjësit janë zemra e kompanisë. Nuk mund të kishim arritur kaq shumë në 15 vitet e fundit pa punë dhe përkushtim. Ne shfrytëzojmë çdo rast për t’i falënderuar ata për këtë. Përveç sigurimit që punonjësit tanë fitojnë mbi mesataren në industri dhe u ofrojmë atyre shumë përfitime, ne gjithashtu shpërblejmë punëtorët tanë më efikasë – këtë vit shpërblimi ishte një udhëtim në Kubë . Megjithatë, ne nuk kemi harruar 90% të mbetur që punojnë në Atena – ne organizojmë ndërtimin e ekipeve në të gjithë kompaninë që punonjësit tanë mund t’i mbajnë mend për një kohë të gjatë.